在一家公司呆久了，總會產(chǎn)生工作的惰性。就像兩個人在一起久了，多半會失去當初的激情。

身為項目經(jīng)理，如何保持干勁，讓領導和下屬都滿意呢？

或許以下這些問題可以幫你找到答案。

一.公司請你來做什么

1．請你來是解決問題而不是制造問題

2．如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

3．你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

4．你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

5．讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

二.問題就是你的機會

1.公司的問題：就是你改善的機會

2.客戶的問題：就是你提供服務的機會

3.自己的問題：就是你成長的機會

4.同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會

5.領導的問題：就是你積極解決問題獲得信任的機會

6.競爭對手的問題：就是你變強的機會

三.不要輕易離開團隊

1．不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點

2．跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜

3．團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會

4．心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合

5．創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善

6．遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平

四.誰能享受到勝利成果

1．能始終跟著團隊一起成長的人

2．對團隊的前景始終看好的人

3．在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人

4．為了團隊新的目標不斷學習新東西的人

5．抗壓能力強且有耐性的人

6．與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

7．不計較個人得失、顧全大局的人

8．雄心博大、德才兼?zhèn)洹⒂蟹瞰I的人

五.不為失敗找借口

1．你的責任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

2．復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。

3．美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！你若不想做，總會找到借口；你若真想做，總會找到方法！

六.對領導而言

1．對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2．任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍的方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3．凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4．最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

5．如果真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求、高目標、高標準，逼迫他成長！

6．如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷地成長，就是領導對下屬最偉大的愛。（來源：今日頭條|PM圈子）