做老板的，無不對華為公司的狼性團(tuán)隊(duì)推崇有加。華為的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有誘惑力的薪酬，這是自驅(qū)力。二是內(nèi)部競爭機(jī)制，這是推動(dòng)力。三是執(zhí)行力文化，這是牽引力。
那么，如何才能錘煉一支狼性團(tuán)隊(duì)呢？這22條軍規(guī)不可或缺。
第1條：無條件執(zhí)行
1，劉邦命令韓信救援，韓以“假齊王”為出兵條件，這樣的下屬，被收拾是遲早的事。
2．《亮劍》中李云龍為什么器重張大彪，李云龍對丁偉說：“使著順手，張大彪執(zhí)行命令不含糊！”
第2條：沒有任何借口
1，借口多了，方法就少了，責(zé)任就輕了，執(zhí)行就差了，結(jié)果就沒了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“執(zhí)行力”這個(gè)大堤必然決口垮塌。
第3條：細(xì)節(jié)決定成敗
1，執(zhí)行力的核心是“速度+質(zhì)量”。速度=態(tài)度，質(zhì)量=細(xì)節(jié)。速度≠粗糙，執(zhí)行≠完成。
2，蔣馮中原大戰(zhàn)時(shí)，馮部作戰(zhàn)參謀起草作戰(zhàn)命令時(shí)，錯(cuò)把“泌陽”寫成“沁陽”，一字之差，反勝為敗。
第4條：只有“是”和“不是”
1，執(zhí)行，只有“是”或“不是”，沒有“可是”和“但是”。
2，打造狼性團(tuán)隊(duì)，一定要禁絕“但是”文化。“但是”多了，說“是”的人、做“事”的人就少了。
第5條：立即行動(dòng)
1，李云龍要打平安縣城，命令部隊(duì)火速集結(jié)。張大彪接到軍令時(shí)，剛打完仗。馬上命令：“戰(zhàn)利品不要了，俘虜就地釋放，全營集合！”。這就是執(zhí)行力！
2，三個(gè)“0容忍”原則：“稍等會(huì)”0容忍，“我沒空”0容忍、“下來再說”0容忍。
第6條：沒有不可能
1，想干=“絕對有可能”；不想干=“絕對沒可能”。
2，“井無壓力不出油，水無壓力難上樓”。沒有壓力，一切都不可能；有了壓力，一切皆有可能。
第7條：執(zhí)行就是高壓線
1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十殺令”，每一個(gè)“斬立決”都是劍指“執(zhí)行力”。
2，要在公司內(nèi)貫徹“執(zhí)行”就是“高壓線”的文化。要想長久發(fā)展，不要以身涉險(xiǎn)。
第8條：執(zhí)行力是淘汰出來的
1，通用電氣公司原總裁、“世界第一CEO”杰克·韋爾奇說：執(zhí)行力是淘汰出來的。
2，華為公司為什么具有強(qiáng)大的執(zhí)行文化？一是末位淘汰，二是績效考核。
第9條：自動(dòng)自發(fā)地工作
1，工作不是給老板干的，而是給自己干的。以打工的心態(tài)對待工作，永遠(yuǎn)當(dāng)不了老板。
2，做事不能像算盤珠子一樣，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，否則最終被計(jì)算器代替。
第10條：羚羊要想不被獅子吃掉，只有蛢命奔跑
1，羚羊奔跑速度很快，為什么？因?yàn)楹竺嬗歇{子追趕。要想活下去，必須跑過獅子。
2，兩眼一睜，就是競爭。你不跑，就被別人擠掉；企業(yè)不跑，就被對手干掉。
第11條：做到≠做好
1，執(zhí)行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
2，永遠(yuǎn)不要以應(yīng)付的心態(tài)對待執(zhí)行。今天“應(yīng)付”工作，明天就會(huì)“應(yīng)對”求職。
第12條：一次就把事情做正確
1，管理中有個(gè)“首因效應(yīng)”：你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)讓老板建立良好的第一印象。
2，做事一次就要做正確，不要給自己留“修改”和“返工”的心理缺口。
第13條：沒有“下不為例”
1，戰(zhàn)場上，敵人不可能給你第二次瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。一切“下不為例”都是自尋死路。
2，制度和標(biāo)準(zhǔn)不是猴皮筋，不應(yīng)該有彈性。一旦有了彈性，不會(huì)有人執(zhí)行。
第14條：高效執(zhí)行的前提—好方法
1，不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
2，態(tài)度+方法=高效執(zhí)行。高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是“又快又好”，這離不開“方法”支持。
第15條：要賦能，不要負(fù)能
1，執(zhí)行力離不開自我賦能。正能量的執(zhí)行是“感染力”，負(fù)能量的執(zhí)行是“傳染力”。
2，魏延本是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，可是他有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，就是喜歡發(fā)牢騷，所以很難被領(lǐng)導(dǎo)所容。
第16條：你唯一的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之前，不要跟企業(yè)討論你的價(jià)值。
2，如何評價(jià)一個(gè)人的價(jià)值?人才價(jià)值度=忠誠度*貢獻(xiàn)度。
第17條：團(tuán)隊(duì)精神
1，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。——任正非
2，沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，事事都只想著自己，把周圍的每一個(gè)人作為敵人，不會(huì)是一個(gè)好員工，也不會(huì)有執(zhí)行力。
第18條：只有第一
1，體育競技，人們記住的只有冠軍；商場競爭，最終存活并做大的只有第一。
2，你連目標(biāo)都輸給第一名，難怪你是第二名的料。
第19條：全力以赴
1，現(xiàn)在不玩命，將來命玩你；現(xiàn)在不努力，未來不給力。
2，作一事，便須全副精神，注在此事，首尾不懈，不可見異思遷。——曾國藩
第20條：永不放棄
1，馬云說，剛搞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，被別人罵做瘋子。后來，是丘吉爾二戰(zhàn)時(shí)期的一句演講——永不放棄，使他堅(jiān)持了下來。結(jié)果是，馬云成功了。
2，永不放棄有兩個(gè)原則，第一個(gè)原則是：永不放棄，第二原則是當(dāng)你想放棄時(shí)回頭看第一個(gè)原則：永不放棄！
第21條：鐵肩擔(dān)責(zé)任
1，敢于擔(dān)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
2，一個(gè)沒有擔(dān)當(dāng)精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，這樣的人沒有執(zhí)行力可言。
第22條：馬上匯報(bào)
1，任務(wù)完成要馬上匯報(bào)，別讓老板“惦記”。老板惦記久了，也就該拿你開刀了。
2，要養(yǎng)成第一時(shí)間匯報(bào)的好習(xí)慣。只有快速反應(yīng)，才能快速成長。（來源：今日頭條|企業(yè)經(jīng)營管理之道）
