1、容忍員工犯錯(cuò),是公司應(yīng)該支付的成本。
2、公司的每一名員工都是一顆珍珠,而公司的領(lǐng)導(dǎo)層要做的不是天天開會(huì),而是作為一條線把珍珠穿起來,一起牽動(dòng)他們。
3、我們要的人才是對(duì)公司有用的人,而不是老板喜歡的人。
4、溝通的基本問題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動(dòng)。
5、向敵人學(xué)習(xí),就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
6、企業(yè)管控,“管”著眼企業(yè)發(fā)展,“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn),在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控,控中有管,“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
7、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義:我的產(chǎn)品別人不能替代;第二個(gè)定義:我的本事別人不能模仿。
8、作為領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信,確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
9、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,一是有太多錢的時(shí)候,二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
10、做一個(gè)老板:好的員工說你是一個(gè)好人,不好的員工說你是一個(gè)壞人。
11、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ),心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵。
12、當(dāng)下屬陷入困境,而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。(來源:今日頭條|人情世故那點(diǎn)事)